公司自改制以来，在生产管理、技术更新、资源开发等方面得到极大的提升。特别在节能减排，发展循环经济方面，公司继“无泄漏车间”、清洁生产、ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系成功运行后，继续推行“环境友好型”企业，安全标准化等的建设。但2008年以来，由于受全球经济危机的影响，大部份铅锌行业出现了停产、减产情况，外部环境对公司的发展带来了制约，但公司仍在各级领导的精心组织下，广大员工的共同努力下，积极开展“我为公司发展献计献策”、“生产管理效益达标竞赛”、“增收节支”等一系列活动，积极组织生产，在原材料、资源、能源节约方面得到了强化，促进了公司生产的稳定运行。其中节能减排也得到较好的体现：
——引用高效旋流器替代高频振筛，增强了分级效果，降低了修理维护费用，提高了资源综合利用率；
——引进浮选柱替代原浮选设备。提高了产品的质量、回收率，促进了产品效益的提高；
——应用现代节能灯具替换日光灯，减少能源消耗，节约电费，降低了生产成本；
——科学配矿。为了节约资源，有效提高资源综合利用率，公司在去年实施配矿的基础上，从资源、能源、选矿能力、运距、选矿工艺等方面综合考虑，努力完善配矿方法和方式，使公司选矿综合回收率得到提高，进一步延长矿山服务年限；
——选矿车间推行自动化控制系统。产量平均提高了5-6%，矿产资源的回收率也得到进一步提高；
——生产尾水，进行处理循环再利用，不仅节约水资源，还减少尾水的排放，为降低环境安全风险起到积极作用。
公司的节能减排活动，需要大家从工作实际出发，从自身做起，从岗位做起，从点滴做起，只有强化管理措施，创造性地做好节能减排各项工作，促进环境、生态保护，才是真正为企业的全面发展和社会的全面进步做出应有的贡献。
云南网警
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